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在汉诺威EMO展会上，我们有机会与欧洲山崎马扎克集团高级副总经理山崎拓久交谈。今年是该公司成立的一百周年。逢百年庆典之际，公司举办了迄今为止最大的博览会。正如山崎拓久本人在采访中所说：未来对马扎克来说很重要。
（以下绿色部分为IndustryStock的提问，黑色为山崎拓久先生的回答）
您是否觉得我们现在正处于一切都在改变的时刻？ 当需要从根本上改造公司，改变思维方式时，我们已经达到了一种“盈亏平衡点”？
不，我不这么认为。德国工业早在7年前就开始提及工业4.0。虽然工业4.0听起来更像是“盈亏平衡点”或者是一个新的概念，但我个人认为这只是一个政治口号，以至于可以让德国可以保持在制造业中的领先地位。为了能让客户从我们公司的产品信息中获取到想要的服务，我们很久以前就推广了网络工厂。现在，它已经发展成为具有高度数字化和自动化制造系统的Mazak iSMART工厂概念。这两个概念与行业4.0的基础目标非常相似。此外，我们在欧洲的大部分客户也早已开始本着工业4.0的精神进行创新。我认为这其中没有什么要特别注意的点。
相反，您是否将其理解为自然发展的一部分？
是的，没错。
据说2018年东京JIMTOF展会是整个工程博览会历史上的一个里程碑。我们看到了一个令人难以置信的项目，将不同制造商的300台生产机器互连在一起–这是物联网的真实展示。EMO 2019不应该再把重点放在物联网上，而应该放在自动化上。您同意此观点吗？
是的，我看到了JIMTOF和EMO之间的巨大差别。但这是由于日本和欧洲具有不同的市场造成的。在我看来，欧洲人更愿意将时间花费在照顾自己的家庭，度假和爱好身上。在欧洲任何地方都是如此。但日本文化与之是有差别的。因此欧洲对自动化的需求要比日本大得多。所以从逻辑上讲，我们在EMO也看到了许多自动化系统和产品。
是不是像我理解的这样，日本的客户并不像欧洲的客户那样要求更多的自动化。但在我印象中，日本一直是高度自动化生产的代名词！？
日本为了汽车工业投入大量的资本是因为日本社会对高质量产品的追求。但是欧洲实行自动化的主要目的是减少工人人数和有更多的自由时间。因此，即使是中小型企业也对自动化的要求很高，因为它们需要的是灵活性而不是大批量生产。这两个市场的根本就不同。例如，如果我们有两个客户–一个在欧洲，另一个在日本–以完全相同的价格向两个相同的自动化解决方案提供服务，欧洲客户通常会接受它并且认为这很合理。但是日本顾客可能会说，他太贵了，我不需要。
在欧洲，自动化正渗透到大规模和小企业的小规模生产中。然而，在日本，这是一个大批量生产的问题，通常是在汽车工业，电子等领域。我说的对吧？
是的，我们的中小企业在日本通常不需要自动化。这属于欧洲特有的情况。
对于大型机床制造商，我们看到了向客户提供复杂解决方案的趋势，包括机器，自动化，工业机器人和软件。它通过各种合资企业，直接收购提供这些解决方案的公司来解决这一问题。这就是他们的具体解决方案。您怎么看？
我们的企业文化是不同的。我们对收购其他公司不感兴趣。相反，我们努力发展与第三方公司的合作。质量和长期合作是我们的优势之一。我们认为这种方式更加高效。
最后，展望未来:在创新，新服务，教育等方面，你近期的计划和兴趣是什么？
今年的EMO有很多新技术——例如5G技术。我们需要适应这些新技术。5G对我们的业务有很大的潜力。如果我们错过了它，我们将失去很多机会。抓住机会是我们努力的主要目标。我们总是想抓住机会而不是失去它。正如查尔斯·罗伯特·达尔文所说：存活下来的物种，不是那些最强壮的种群也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。
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编辑：Andrea Cejnarova，IndustryStock CZ翻译：Zetian Xu
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