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关 注
“工业企业合并在2017年再度流行开来，但大多企业对此还是持谨慎态度。恰好德国企业又给人留下的印象是：它们与全球竞争者进行“联姻”，减少了本土的不必要的部门和分公司——这一点很令人遗憾。
”
跨国集团和全球垄断
哪些集团是真的是德国本土的？人们怎样分辨它们的特征？在这个全球化时代，做区分变得越来越难，因为德国起源的著名跨国集团在世界各地都设有分支，这些集团的子公司比宙斯的子女还要多。
但是全球化同样也带来一定风险：本国的大企业在国际上不一定也是大牌。经济上的压力越来越大，尤其是在工业领域，远东的竞争者以倾销价格冲击着欧洲市场，挤掉本土企业的市场份额——太阳能行业就是最好的例子。
反过来说，大集团不能也不应该错过征服国外市场的机会，因为促成经济增长是唯一的目标。长远来看，自经济危机以来出现了这样一个独一无二的景象：全球经济几乎是毫不停顿且不受抑制地快速增长。德国也是如此：德国国内生产总值每年增加1000亿欧元左右，相比1991年翻了一番。
但是这个记录也并不能掩盖越来越多行业内跨国集团在减少的事实——要么进行合并联盟要么就在竞争中被打败。全球化其实就是垄断游戏的棋盘，归根结底就是个关于收购和被收购的游戏。
德国以精准的工艺和技术创新闻名世界。只要生产地是在德国国内那么就允许打上“德国制造”的标签。与此同时，人们已经习惯了很多“德国产品”并不是在德国生产的，最多只是在德国完工并进行质检打上标签而已。从劳动力角度来看，企业可以依靠和利用国外的劳动力，特别是在全球设厂也可以开发当地的目标市场。
当一个像西门子这样的大集团解散一个部门，并且让世界各地包括德国失去大量的就业机会时必然会掀起巨浪。或者是当ThyssenKrupp与印度的竞争对手IG金属公司合并，而没有事先从工人的角度出发保留德国的就业岗位作出妥善的安排，又或是Linde与美国竞争者Praxair合并为更大的工业集团，将集团所在地迁至爱尔兰，领导也去了美国，作为公司职员，有谁能感到安心？
到底什么是企业兼并？
两个或两个以上企业放弃法律上的自主权并融合成更大的集团。最后国际和国内的反垄断机构会考察这个新的巨人对未来市场的竞争力。因此，合并也算企业收购的一种，而且是一个经济的联姻。
就像在婚姻中一样，他们平分市场这块蛋糕并且穿同一条裤子。与之相对应的是，他们的家庭成员也各有忧虑——这个忧虑主要是来自职员。就像每对登记注册的伴侣一样，是否有人（除开反垄断机构）仍然反对双方的合并呢——如果没有，它们就可以摊牌了：
这里有一个来自突出案例，瑞士的特殊化工集团Clariant和它的竞争对手美国Huntsman进行了合并：在遭到美国WhiteTale投资集团反对后，这场200亿美元的合并于几周前告吹。与此同时，由于WhiteTale想要更多地干预Clariant的企业战略，股东与执行董事会之间的争议不断升温。
在此之后化工领域又一合并方案被提上议程：AkzoNobel和美国Axalta涂料系统决定以270美元市值合并。其原因似乎又有所不同：数月前他们的竞争对手，也就是美国化工巨头PPG收购了AkzoBobel。在Axalta公司的“婚期”这家荷兰的涂料公司很明显成为其对手眼里的一条大鱼——这也是一个很重要的方面。
许多CEO却在隐隐担忧集团的资金实力和设立投资小组，突然地成为大股东或是秘密收购竞争企业。通过控制兼并来实现自身增长并降低风险，因为这样就会有更多的资金来运转这个新“巨人”。
从职工角度来看，这是公司的一个聪明的战略，它甚至能规避失业的风险，因为如果在恶意接管下一些不合理的政策显得是那么理所当然。
在联合和其他企业兼并中需要注意什么？
首先来看一个问题：另一个企业是谁？根据未来“伴侣”持股比例以及之前业务范围的重叠情况来看，是否能合理高效地运转以及公司是否具有增长潜力都是需要考虑在内的。从经济角度来看，职工应该了解公司或他们的部门在集团内是否有所贡献，亦或是在新合并的公司内是否有代替自己的职位。
即使考虑宣传企业哲学和可持续发展以及道德承诺，董事会是以利润来衡量效益的。集团部门和企业经常会玩理性的数字游戏，通过“我们需要”或“我们不需要”来进行判断是否解散某部门或某公司——最近西门子就是这么做的。
企业合并是经济斗争日益加剧的结果，这种斗争可以通过大股东让大集团瘫痪，效益好转甚至是被击溃。如今，不仅“小鱼”会在破产的情况下被吞并，甚至是十分强大的企业也会被兼并或是打垮。
来源：Deutscher Medien Verlag Gmbh
翻译：李莹菲
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